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部门负责人及项目经理2023年终工作总结会
部门负责人及项目经理2023年终工作总结会
2024-01-15
作者：综合办公室
2024年1月11日上午9:00陕西龙腾九洲公司于公司会议室顺利召开了部门负责人、项目经理年度工作总结会议。公司董事长、总经理、各经理、部门负责人、项目经理及总公司全体员工共计30余人参加会议。本次年终总结会以回顾2023年、展望2024年工作为基调，回顾辉煌、总结过往、畅谈未来。
部门负责人及项目经理
2023年终工作总结会
2024.1.11
2024年1月11日上午9:00陕西龙腾九洲公司于公司会议室顺利召开了部门负责人、项目经理年度工作总结会议。公司董事长、总经理、各经理、部门负责人、项目经理及总公司全体员工共计30余人参加会议。本次年终总结会以回顾2023年、展望2024年工作为基调，回顾辉煌、总结过往、畅谈未来。
前沿导读
会议由行政经理康泽璇主持。会议议程共三项：各部门负责人、各项目经理年度工作总结；各经理对分管板块进行总结补充；总经理、董事长讲话。
董事长讲话
董事长郑小龙在会议中说到，过去的一年，我们面临了诸多严峻的考验，但我们始终坚定信心，团结一心，迎难而上。在大家的共同努力下，公司取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，离不开每一位部门负责人的辛勤付出和每一位项目经理的精心组织。在此，对大家的努力表示衷心的感谢！
董事长强调沟通在公司内部，尤其是跨部门协作中的重要性。所有员工应提高自身站位，改善工作状态，注重沟通方式方法。所有员工应共同努力、团结协作，朝着公司高质量发展的方向共同努力奋斗。
最后，董事长再次对大家一年来的辛勤付出和卓越贡献表示感谢，并对新的一年的工作提出了更高的要求，希望大家再接再厉，再续辉煌。
总经理讲话
总经理郑云龙在会议中说到，感谢大家在过去的一年里的辛勤付出和卓越贡献。今天，我们聚集在这里，共同回顾过去一年的成绩，总结经验，为新的一年制定更高的目标。
首先，我要对所有部门负责人的出色表现表示赞赏。你们是公司的中坚力量，承担着公司日常运营和管理的重任。你们在人员管理、项目执行、团队协作等方面都取得了显著的成绩。同时，我也要感谢项目经理们的辛勤付出。你们是公司发展的关键力量，承担着项目策划、执行和管理的重任。你们在项目进度、成本控制、质量保证等方面都做得非常出色。
当然，我们需要不断创新，不断学习，掌握新技能，根据公司管理体系的相关要求更进一步的提高，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
建设公司部门负责人
年终工作汇报
建设公司物资部部长——赵秋丽
赵秋丽在会议中汇报了物资部工作内容分为5个方面汇报：1、废旧物资处理方案；2、物资盘点控制；3、物资部采购进度控制措施；4、材料数量及价格控制措施；5、制定合格供应商评价目标。最后分析了物资部存在的问题于不足以及改进措施，并制定了2024年工作计划。
建设公司经营部部长——宋佳
宋佳在会议中汇报了2023年投标完成情况、企业资质维护情况、人员证书维护情况、资料管理情况、沟通服务意识等工作。并汇报了经营部年度重点项目展示。提到了工作不足及改进措施，以及2024年工作计划，并提出了相关建议。
建设公司预算部部长——潘文学
潘文学在会议中提到预算部坚持在工作中相互学习、转变工作思路，基本上完成了公司交办的各项工作任务，但还距管理细则、岗位职责、董事长、总经理的要求还有差距，在2024年工作中要改变工作作风、提高工作效率，努力改进，认真学习，遵纪守章，以优秀的工作业绩回报公司。并汇报了学习方面、工作方面的不足之处和2024年的改进方向。
建设公司会计——吝花荣
吝花荣在会议中汇报了全年工作汇总：1、加强财务会计工作学习；2、在本职岗位上发挥应有的作用；3、增强业务知识。并做出了工作回顾与解析，以图文表的形式展现建设公司2023年收支情况。提出了存在的问题与不足，虽已完成了今年的各项工作任务，但还存在诸多问题，并制定了改进措施及来年工作规划。
建设公司会计——薛刚
薛刚在会议中对工作职责做以概述，并汇报了资金收支情况：2023年已完工项目收款情况、2023年未完工项目收款情况及费用分析。并反思工作不足、提出改进计划；同时对未来工作进行展望。
工贸、物流置业公司部门负责人
年终工作汇报
工贸公司业务经理——曹晓鹏
曹晓鹏在会议中汇报了年度工作内容：1、前期规划、跟踪项目36个；完成投标项目14个；中标项目3个；完成施工项目8个；完成移交验收项目4个；核对预算项目3个；2、全年维护项目10个；共维护24次；3、考试技术保障项目4个；共保障各类考试13场；考前巡检、维修维护19次。同时阐述了本年度问题及处理情况，总结了解决问题的办法。
置业公司物业经理——潘启群
潘启群在会议中提到了鑫源小区目前存在的问题，以及已售楼栋、地下室数量和未售楼栋、地下室数量。并对未售楼栋、地下室未售出的原因做出了分析，并制定了营销方案。同时对物业管理工作内容进行汇报，并提出自我改进方法。
工贸公司物资部部长——文姣姣
文姣姣在会议中将2023年重点工作及完成情况做出汇报：1、控制成本、采购产品重性能；2、供应商管理工作。并将存在的问题与不足作出分析，需提高采购业务水平，加强与各项目、各部门沟通协调能力。3、对2024年工作计划进行阐述。同时在会议中提出建议：能否制定跨部门、跨公司工作流程，以提高工作效率。
工贸公司技术部总工——马世民
马世民在会议中以新增项目建设及已建成项目的运营维护方面完整回顾了全年的工作情况，并从中总结经验，完善工作，同时阐述了2024年的工作计划。
工贸公司会计——刘美能
刘美能在会议中汇报并分析了工贸公司2023年度公司经营概况，并详细对工贸公司资产负债表、利润表做出分析，同时反思了工作中存在的问题并提出改进方案：1、内部控制；2、财税风险；3、业财融合。从以上3个方面展开说明，并提出了合理化建议。
物流公司会计——毛宁
毛宁在会议中对物流公司租金收入情况、2023年度税款缴纳情况、车辆费用对比、电费支出对比、原底分公司2023年收入、置业公司经营情况做出汇报。并对工作中遇到的问题进行总结，同时展望2024。
项目经理年终工作汇报
秦都花苑、兴平河堤路、彬县道路改造项目经理——第刚刚
第刚刚在会议中将2023年工作内容进行回顾，主要涉及三个项目，并分别汇报了进度管理、质量管理、安全管理。提到了项目管理中存在的问题：1、项目管理的前瞻性不足；2、项目精细化管理程度有待提升。并提出了对2024年工作计划。
旬邑法院项目经理——宫鹏军
宫鹏军在会议中对全年工作完成情况做出汇报，提到了项目质量管理情况、安全管理情况。并总结了2023年工作中存在的问题，并提出改进方案，同时对2024年工作计划进行阐述。
旬邑恒大项目、豳风庭韵幼儿园项目经理——毛晓伟
毛晓伟在会议中对旬邑恒大中学二期项目和豳风庭韵幼儿园项目今年施工情况（内装施工、室外施工）、人员管理、进度管理、质量管理、安全文明管理做出总结分析。并制定2024年工作计划。
旬邑职教中心项目经理——张鹏
张鹏在会议中汇报了项目部年度工作完成情况，包括：人员管理、项目安全、项目质量、项目进度、项目资金、各部门沟通协调、公司制度落实情况。总结了项目存在的问题及不足之处，提出了项目管理中的建议及目前需解决的问题。
兴平友谊北路道路改造项目经理——刘祥
刘祥在会议中对旬东煤矿职工活动中心建设项目、兴平秦岭友谊北路南段道路改造项目的工作完成情况进行汇报，主要内容涉及项目质量、安全、进度的控制。总结项目实施过程中存在的问题及改进办法，并进行了自我工作评定。
旬邑高标准农田项目经理——席亚政
席亚政在会议中对本职工作情况汇报，对全年工作做出总结，并以图文形式对项目成果展开汇报。总结项目部及自己在工作中的不足，制定了今后的工作计划，主要是提高专业能力，加强工作管理。并对项目管理提出合理化建议。
综合楼改造项目经理——秦勇
秦勇在会议中以综合楼改造及咸北道路绿化项目为内容对2023年工作进行总结，归纳问题、总结经验、直面挑战，提出建议，同时对2024年工作计划做了详细汇报。
各部门负责人及项目经理汇报结束后，公司生产经理田广明、工贸公司经理第五建国、物流公司经理栗冬、公司财务副经理第五潇、建设公司工程部总工赵增瑞分别上台针对各分管部门往年工作情况进行总结发言。首先对2023年的工作成果给予肯定，对工作中的不足提出改进方案；对个别部门、项目2023年工作总结做了进一步补充；同时对2024年工作做出展望、并对工作开展提出要求。
通过本次总结会，对2023年各部门运行及项目建设过程中的经验进行总结，对不足之处提出思考及解决办法，有效的促进了公司各部门间的了解及沟通。回顾过去，我们倍感自豪；展望未来，我们充满信心。让我们携手共进，再创辉煌！祝愿龙腾九洲的明天更加美好！
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